12月14日，校工会、人事处于四平路校区中法中心C401会议室组织召开同济大学职员制改革意见征求会。来自各机关部处与院系主要负责同志、教代会代表参加座谈，同济创新创业股份有限公司代表列席会议。
本次座谈由校工会副主席赵晓燕主持。她指出，管理队伍是服务学校事业发展的主要力量，是推动学校双一流建设的重要保障。本年度在校党委的领导下，全校各部门统一思想、凝聚共识，由人事处牵头，机关各部门积极协同，全面开展学校“三定”与职员制改革相关工作，目前职员制方案已经多轮论证形成初稿，提请“三定”与职员制改革推进领导小组审议通过，现向各层各级征求意见。
人事处副处长王金就职员制改革背景、内涵、意义及制度设计进行详细讲解。他指出，职员制体系以激励保障为原则，以结构优化为目标；以贡献年限为基础，以工作实绩为抓手，是驱动管理队伍科学发展的引擎，是队伍建设全过程管理的重要抓手。拟通过拓宽管理队伍多元化职业发展通道，全面增强对管理人员的正向激励，畅通职业成长通道，强化激励与约束并重的考核体系。
会上，来自各机关部处及二级学院的相关领导以及教代会代表就职员制体系设置、科级干部队伍建设等内容各抒己见、探讨交流，并提出宝贵建议。人事处相关负责同志一一予以解答和收集。
教师工作部部长、人事处处长李博峰作总结讲话。他指出，本年度以学校管理岗“三定”工作为抓手构筑建设基础，通过招聘等前置工作严把选人质量，多要素输入耦合后逐步推进职员体系平稳落地运行，形成管理队伍全过程建设闭环管理。在推进改革过程中，人事处协同各相关部门始终坚持问题导向，对改革方案进行多轮论证，通过调研分析、构建软件模型等方式对可能存在的风险和矛盾点进行验证分析，结合队伍建设目标对职员体系不断精雕细琢，确保职员体系运行的可持续性及科学性，以期通过改革解决管理队伍发展通道较窄、持续激励不足，干部蓄水池质量有待提高等问题，充分发挥职员制体系的激励和保障的作用。后续，人事处也将充分吸纳今日座谈的有关意见与建议，不断研究完善相关方案。同时，因此项改革是一项牵涉面广、政策性、业务性强的全局性工作，在此过程中，也将广泛倾听基层意见，加强各层级政策宣贯，做好过渡衔接，稳妥推进有关工作，为学校“双一流”建设保驾护航。
